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如何由發展專案的WBS，推算時程與計算成本，達到估算的精準，讓專案的成本發生控制在預期範圍內，期許培育人才在公司，且在現有基礎上積極創新轉型。
內容大綱：
1.說明需求蒐集訪談、分析、驗證、溝通等方法來界定專案範圍
2.說明WBS 的原則、分解、架構等方法來界定專案範圍
3.以WBS 展開需求的時程限制與人力投入規劃來發展專案時程
4.以專案範圍與專案時程，及完整的成本估算項目與方法來發展專案成本
5.以組織目標、不同性質專案、工作角色、參與人員，參與工作等說明需求分析的原則與所需技巧
6.以CMMI 與組織目標說明需求發展、需求驗證與確認的原則；需求變更的發生時機與處理原則
7.以組成小組、規畫時程、訪談等標準程序書（SOP）的活動說明發展需求
8.以制定範本、雛型系統、產生需求規格、產生測試規格等標準程序書（SOP）的活動說明產出規規格與測試計畫
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